7月16日上午，杏彩体育官方 集团组织召开2021年半年度经营工作总结会。
现场，公司人工成本合同部、人工成本成本部先后汇报了集团下属公司及总部各部室年度重点工作完成情况。集团副总总监总监蔡丽莉标杆单位“十三四”设计方案及相关联成功上市单位，对集团有限公司上大半年一般经济发展指标图完整情况发生及各业务部门板块内容正常运作状态作了深入研究解析，对下1年区域经济岗位岗位提供降速好好项目投建、集焦好好项目完美落地等最好和具体意见。
集團总主管王航军全面总结了集团2021年上半年工作完成情况，重点讲解了目前亟待十分重视和改善的3个层面层面，并对下一个月办公开展三个层面的加快推进，提到整改优化网络提高方法和方式，多管齐下加快推进建筑项目项目户外拓展培训项目训练和建筑项目构建，物管板只能根据年终受众加强外资收购和内心性户外拓展培训项目训练加大力度，精准定位持有股权提质增强药效、育种核心思想市场运营的能力等明确的耍求。
集团电话副总经理长刘声向对集团2021年上半年工作情况作出“大局平稳、整体良好、局部受阻、喜中有忧”的总结评价，提出四大工作亮点：一是金领假日公寓项目销售成绩突出；二是国贸物管公司成为唯一物管板块整合平台；三是疫情防控、安全生产和信访维稳形势持续平稳；四是党建工作形式多样、效果可圈可点。他指出，上半年工作存在三大难点：一是集团重大项目推进滞后；二是增量扩容工作进展缓慢；三是物管平台公司发挥板块优势尚未突显，平台功能有待提高。下半年重点推进七项工作：一是抓好增量扩容工作；二是全力推进集团重大项目；三是按照既定时间节点完成物管板块整合工作；四是做好国贸物管公司内部巡查和引战混改；五是以蚌岭项目为依托，提前谋划做好产业运营工作；六是持续抓好疫情防控、安全信访工作不放松；七是有序推进党建纪检工作。针对工作作风问题，他强调：一是领导干部要切实提高政治站位、格局担当，做到率先垂范，确保集团稳居投控公司主力公司地位；二是要高度重视工作难点、项目堵点、经营痛点，直面问题，解决问题；三是想尽一切办法推动地产、物管等板块的增量扩容工作；四是国贸物管平台公司要充分领会集团战略，进一步加强能力建设；五是继续弘扬敢为人先、变革图强的国贸精神，坚定信心，谋事、干事，更要成事；六是各级领导要带头冲锋陷阵，压实责任，冲到一线靠前指挥，形成习惯一以贯之；七是要清正廉洁，越是关键时刻越要保持清醒头脑，守住廉洁底线，守正干事不出事。
每次办公会议由实业公司党组副镇长魏晓东主持，使用渠道渠道相搭配的组织形式隆重召开。集团领导班子成员、总部各部门主管以上管理人员,二级公司及国贸科技园公司、国贸美生活公司班子成员，物业板块、资产运营板块下属三级企业主要负责人等参加。