为进一步规范各所属企业招标采购工作，更好地体现招标采购工作公平、公正、公开的原则，提升各所属企业招标采购的管理水平，保证招标采购质量、降低履约风险，近日，杏彩体育官方 集团对三大业务板块8家下属企业分批按计划进行招采专项检查。
本次招采专项检查为受检企业2018年10月自今年三月度的工程楼盘类、的设计类、服务于类（涵盖企业营销类）工程项目招投标项目企业的采购工作规划楼盘。专项整治檢查组制定对各种不同面积楼盘按的比例随意选取的措施确认檢查楼盘，借助打探各部门企业的采购工作规划作业承当任人、楼盘承当任人、经办人会相关联状况并提交保持一致的檢查品评表，细心调取相关联工程项目招投标项目压缩文件目录、委托协议书压缩文件目录、约谈記錄、会议触屏記錄、贷款审核記錄、电子档案质料等措施，对工程项目招投标项目企业的采购工作规划的一个过程中和阶段来开始反向整理，查阅来源于的状况和必须要 改进的阶段，主要对工作规划控制、工程项目招投标项目流程步骤、委托协议书控制、管控机制项目建设、厂家直销商控制及后品评控制等阶段来开始了细致入微檢查。
本次共计抽查各所属企业各类招采项目240项，检查结果总体良好。检查结果显示自2019年12月《深圳市物业发展（集团）股份有限公司招标采购管理规定》修订以来，各所属企业形成了较为完善的计划管理体系，逐步建立了招采项目立项的规范程序，已具备较为完备的招标与合同管理流程，招标的组织和实施情况进一步提升。同时，本次招采检查也暴露出各所属企业在招采管理工作中存在的问题和不足，主要表现在：一是招采管理方面重视程度不够，合约规划和招采计划缺乏前瞻性。二是非公开招标流程不规范，一般规模项目招采竞争性不足。三是供应商管理薄弱，未能形成完整的供应商评价体系。
针对检查中反映出的重点问题，集团对各所属企业提出以下改进要求：一是提高计划管理意识，充分重视合约规划、采购计划与采购需求，招采计划的编制要注重前瞻性、全面性，强化计划的执行力。二是要进一步规范非公开招标方式的使用，避免大量因采购计划和工作安排不合理，采购工作启动不及时造成的应急采购纳入非公开采购范围。三是要扩大优质优价供应商引入，强化供应商管理和履约评价的实施。
集团开展招标采购专项检查，得到各单位积极配合，取得了良好的成效，落实执行了集团招采管理制度，也为集团招采体系的进一步提升作了深入调研，充分发挥招标采购的市场化资源配置机制，成为集团业务发展的有力抓手。