1年初12日中午，深小区物业管控控股群体副总业务经理业务经理范维平到小区物业管控监理员我司深层考核评价事业。控股群体监事会办公区室、人力网络资源招聘网络资源部、财会管控部、工程项目管控部等部门管理涉及担任人随团深层。
调研组一行听取物业监理公司负责人、各项目总监汇报了公司近期经营发展情况、未来发展规划，以及存在的问题和困难。集团参与调研部门对监理公司发展提出了相关建议和意见，并表达了对公司发展的支持。
集团副总经理范维平在听取与会人员的汇报后，对物业监理党建工作作了具体指导，并对监理公司经营工作提出两点要求：一是要快速提高自身能力和职业素养扮演好大监理角色。不仅要高质量完成监理本职服务工作，还要作为集团工程部的有力抓手，站在集团层面把控好项目实施阶段的每个环节，为提高集团在建地产项目运营效率助力。二是要苦练内功，擦亮物业监理品牌，要在立足服务集团的基础上对外拓展业务，并紧跟行业发展趋势扩展业务范围，向全过程工程咨询公司迈进，实现公司转型发展。