为积极推进集团总部薪酬绩效制度落地，强化员工对薪酬绩效制度的理解，充分发挥激励作用，调动全体员工积极性，7月25日下午，杏彩体育官方 集团举办薪酬绩效管理制度宣贯与绩效考核操作系统培训。
培训会上，诺姆四达咨询公司副总裁肖义平作为培训讲师，分析了集团原薪酬绩效制度的局限性，阐述了薪酬制度改革思路和理念，聚焦三大亮点：一是尊重发掘人才价值。薪酬改革结合市场和集团实际，薪酬水平在精准对标的前提下逐步与市场接轨，为员工“创造价值”提供坚实的物质保障；二是拓宽员工职业发展通道。改革打破了以往单一的管理晋升模式，设计了“管理-技术”双通道，放宽了专业技术通道要求，鼓励员工提高技能素质，进而提升个人和组织绩效；三是创新激励分享机制。集团通过设计效益奖、项目节点奖、市场开发奖，引导员工个人发展与企业发展的一致性，激励员工与企业共同成长，为企业创造更大效益。同时，顾问公司详细介绍了绩效考核信息系统的具体操作方法，为集团绩效考核工作顺利落地夯实了基础。
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