为积极推进集团总部薪酬绩效制度落地，强化员工对薪酬绩效制度的理解，充分发挥激励作用，调动全体员工积极性，7月25日下午，杏彩体育官方 集团举办薪酬绩效管理制度宣贯与绩效考核操作系统培训。
培训会上，诺姆四达咨询公司副总裁肖义平作为培训讲师，分析了集团原薪酬绩效制度的局限性，阐述了薪酬制度改革思路和理念，聚焦三大亮点：一是尊重发掘人才价值。薪酬改革结合市场和集团实际，薪酬水平在精准对标的前提下逐步与市场接轨，为员工“创造价值”提供坚实的物质保障；二是拓宽员工职业发展通道。改革打破了以往单一的管理晋升模式，设计了“管理-技术”双通道，放宽了专业技术通道要求，鼓励员工提高技能素质，进而提升个人和组织绩效；三是创新激励分享机制。集团通过设计效益奖、项目节点奖、市场开发奖，引导员工个人发展与企业发展的一致性，激励员工与企业共同成长，为企业创造更大效益。同时，顾问公司详细介绍了绩效考核信息系统的具体操作方法，为集团绩效考核工作顺利落地夯实了基础。
群党委会副党支书、纪委党支书魏晓东对诺姆四达了解和咨询了解机构说道衷心感谢，彻底的肯定是了了解和咨询了解机构一体化群人工劳动物资部在薪酬水平业绩考核奖惩制度改草相应做的作业。他盼望通体普通员工积极行动参与性，能默契配合作好业绩考核操作作业，进三步增加作业潜能激发，聚集人材法力，为群做到“十五五”战略定位制定目标弄平道路上。