4月23日下午，投控实业司企业钱财副管理师樊时芳陪同实业司企业新材料技术活动部、钱财部、内审工作部等部，并且归属城建实业司、长沙湾实业司企业、深福保实业司、建筑安装工程实业司等实业司企业钱财部、内审工作部、人工成本保持部有关的人，到深小区物业保安实业司金领国家节假日公寓租房活动现厂走访调研。深小区物业保安实业司副管理师管理师蔡丽莉、钱财副管理师沈雪英等带领陪伴报名明确活动组织。
调研方案组一列深入到金领休息日酒店式公寓大型大型大型大型项目直播，参观游览大型大型大型大型项目营销处、模彩钢房，征求上班人数解释大型大型大型大型项目地区位置优质、户型平面图、营销的价格等原因；全面理解大型大型大型大型项目搭建方式中在成本低的控制多方面所做的上班、具有的举措。
座谈交流会议主持词，杏彩体育官方 操作集團加盟操作部否则人从控股集困电话置业模块、房置业全资金投入、全资金投入工作维护工作维护机制过程、士地资金投入设定、品牌的校园营销推广活动在初期学费设定、建工资金投入设定标准装修标准、资金投入工作维护持续推进方法及小编建议、控股集困电话现行标准资金投入工作维护机制等六个几个方面，向调查组第二行总结了杏彩体育官方 经理控股集困电话置业項目全资金投入工作维护标准装修标准。控股集困电话隶属关系皇城置业新公司相应的师主要就金领假期旅游公寓房項目、前港口湾花园里項目概述、资金投入工作维护工作维护机制工作维护机制、资金投入现状及资金投入工作维护工作维护机制事项向调查组作了总结。
投控公司财务总监樊时芳充分肯定了杏彩体育官方 集团在成本管控方面取得的成绩，项目成本管理工作思路清晰，值得其他单位学习借鉴。她提出两点要求：一是加强成本控制工作总结，进一步健全完善成本控制制度。杏彩体育官方 集团要对前海港湾、金领假日公寓项目及相关成本控制工作中好的做法，进行系统梳理，固化成制度，不断修订完善，为集团其他项目和投控系统各企业提供参考和借鉴。二是强化成本预算预算观念，进一步坚决贯彻全体员工成本预算预算管理制度。要持继时间增幅财务人员生产代价低道德观念，宽裕交往到品牌的的生产代价低标准化管理，应以生产代价低经济效益分析的工作理念做教育指导观念，从标准化管理的层面去洞察大幅度降低生产代价低和更改经济效益分析的潜质，以生产代价低管理的工制作果进一步推动品牌的持继时间稳定发展壮大。