1月19日上午，集团公司召开2015年度安全生产委员会工作会议。会议由集团公司副总经理王航军主持。集团公司班子成员、安全生产委员会成员、相关部门和下属企业安全生产管理相关人员参加会议。
会议首先由集团公司发展管理部汇报了集团公司2015年度安全生产管理工作总结与评价，及2016年度安全生产管理工作计划。
王航军总监营销经理着重于每一次商务会议内容也是些年中安委会运作商务会议内容，也是次可靠育儿教育学习的的会。他推出了二点想法：一个是各方一定要间距重视的新印发具体实施的可靠产量任务管理方法规范管理方法体系建设，加大学习的的，用心的施行，上升县级的人员可靠产量职责价值观，严苛认真落实“一岗双责”；第二各方要将紧急救援方案紧急救援练习方案的细化及拟订、练习运作增强认识掉落在实处，周到上升紧急救援方案紧急救援练习方案任务管理方法情况；三是各员工工厂要依据实业大公司简介安委办的标，以“踏石留印、抓铁有痕”的奉献精神，将上半年可靠产量运作调整成册，使得留印记自行车运动踏出新台价，实业大公司简介大公司将生成督查通知行动起来开始重中之重排查。
随后，魏志总经理提出了三点要求：一是将安全生产工作常态化。安全生产工作要与日常业务经营和管理工作结合起来，落实责任，即查即改，落实安全监管责任体系，要积极协调组织安全知识培训班，邀请专业人士授课，使安全法规、安全制度、安全生产责任制、安全预防、安全应急救援等知识深入人心，落实到行动中，切实提高安全预防意识和应急处置能力。二是推动安全生产工作流程制度化。要全面推进企业安全生产标准化工作，深入贯彻落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规，有必要制定规范企业安全生产工作的基本规定，与各项生产经营活动同步实施，使生产流程不断纳入安全制度化轨道，使企业的安全生产工作有据可依、有章可循。三是持续树立先进和典型。在实际工作中要善于发掘、发现先进典型，着力培养、激励先进典型,促使各类先进集体和个人不断涌现，要充分发挥榜样的示范引领作用，将安全生产工作与个人工作业绩和绩效挂钩，不断加强对标管理，促进安全生产工作迈入新台阶。
然后，陈玉刚董事会成员长公户司近几近些年来平安卫生生產加工方式处工院作赋予较高确信。他系统阐述了这四点但愿：一类是各工司的各层面要将工司平安卫生生產加工方式处理机制装修标准掉落在实处，抓实工司平安卫生生產加工方式处理标准不停不断往前全面推进；第二是各工司的要着力抓好平安卫生生產加工方式负责制，着力真正做到“一岗双责、党政同责、失职了追究责任”；三是各工司的务须做过年阶段轮流值夜班要求的操作，轮流值夜班要求的工人要固守职能部门，做轮流值夜班要求的日志；四是各工司的县级工人相当是平安卫生生產加工方式处理工人要时时拉紧平安卫生这一根弦，恪尽职守，竭尽全力使工司平安卫生生產加工方式操作恢复优异趋势。