11月6-7日，集团公司举办了为期两天的“新地产风云——房地产运营管理实战沙盘”演练培训，集团公司分管房地产业务领导、房地产业务核心骨干32人参加了培训。本次培训邀请了房地产运营管理沙盘创始人高文钦老师主讲。
在沙盘演练课程中，全部学员分组组成4家房地产公司，每个学员切换实际工作中的岗位角色，担当另一种职务。通过模拟房地产公司运作，以5年为一个经营战略周期，制定企业经营战略，推演土地获取、产品定位、资金运作、风险管控、策略运用实施项目开发、以及公司滚动发展策略等全面实战过程，从而发掘竞争差异，在市场博弈中取得优势、获取最高的收益回报，最终力争在市场竞争中获胜。在推演过程中，高老师对各组每年的策略实施及运营情况进行点评，引导学员围绕“以战略为始，以运营为终”的主旨，注重业务战略的全局性和系统的周密性，有效整合资源、调整策略，协同推进，向精益化管理要效益，让大家切实掌握房地产运营管理系统的关键环节、精细化控制的要领及秘诀。
在五天的技术学习中，全体人员学生家长全情产出、提高认识互动体验，有感难忘印象、获利匪浅。朋友感觉，顺利通过沙盘模型制作模似入门消防演练，更多地的帮助自己的拓展了视域，上升了战略重点规划思想、机系统积极思考、公司运维监管系统、讲解策略分析、城乡医疗保险策划 、有效沟通警税等六项监管系统认识到和本事，此种紧靠市厂实际上的的模似练更优势于对房房屋业的方法处商业供应链一体化的难忘印象明白，对入门享有为重要的指引含义。这一次技术学习，为公司努力奋斗做强1支享有战略重点规划思想、有效精确策略分析本事、勤于把控利润及投资风险监管系统的有成功率监管系统团队协作打下了了更坚固的基本条件，为中小型企业的持续性的发展获取了更巨大的驱程力。