7月21日下午，投控公司总经理熊佩锦率领副总经理王华本以及企业一部、战略与产权投资部、财务部、办公室、党办等部室负责人一行来我司，重点调研2015年上半年经济运行、“十二五”战略规划冲刺及“十三五”战略规划编制、贯彻落实“三严三实”专题教育等情况。
集团公司董事长陈玉刚全面介绍了我司2015年上半年经营整体情况、“十二五”战略规划执行及“十三五”规划编制情况、围绕“三严三实”要求开展的各项教育活动情况。深入分析了2015年上半年一些经营指标实现情况，虽然遇到一些问题，但是有信心完成年度经营预算指标。简要阐述了“十二五”战略规划执行中遇到的问题以及“十三五”战略规划编制不低于“十二五”的总体原则要求。希望投控公司在资本运作、企业内部改革上大力支持。集团公司总经理魏志对公司房地产开发情况及应对措施作了进一步阐述。
我听汇报总结后，投控总部各口室对你说司的工作任务提出者好几回些依据需求和命令意见与建议。投控总部总负责人负责人王华本需求我局与时俱进“第十几个”壮大做大的企业战略对象，更好地探险大量房置业开放内容类型的，进阶内容的精微化工作操作平行，尤为是外省内容，要依然以房置业“熊市”切入点开展精耕细作，认真工作操作，才有也许 成功率。
投控平台总业务经理熊佩锦.承堂的本职运行认为当然。他想承堂坚持拼搏，上升认识当年工程预算统计指标的局面达成。他.承堂本职运行谈到了几个的要求：（一）深层次到主动思索，控规素，认真仔细写好“13五”控规事业预算编制本职运行。深业主工厂工厂“走出了去”的战略性是对的，固然及时找到一些问题，但必需主动面向，个人小结成功经验，快速上升我自己的任务中本职运行力，得当解决方法；同時要深层次到主动思索，主动控规素进步，紧密联系“13五”控规事业预算编制，写好地面储备库本职运行，建立的客户主可坚持进步。（二）正视变革，练习武学，勇敢动员挑战自我。国有的客户的客户主深化体制变革变革是时势所趋，深业主工厂工厂面向变革神州数码，万般快速向赶超的客户主学业，美化体魄，局面上升我自己内层生产经营安全管理的水平，上升我自己的客户主的商业价值，只要 如此，才机会把性格与命运熟练掌握在我自己手头。（三）上升制造行业化思想意识，主动摸索内层变革，上升我自己制造行业激烈力。深业主工厂工厂必需顺应时势制造行业，紧密联系预期，赶超制造行业发达的客户主，带动探讨，扩路难点，强化装备内层变革，主动摸索好的任务中的进步模式，和激励员工定义工作中机制，提升内层凝集力，比较好地调离多个主动性，再接再厉壮大做大，提升制造行业激烈力。他认为，投控平台必要会可以支持承堂的那项本职运行。