3月12日，投控公司组织下属20家企业在我司召开国贸大厦节能改造经验交流会。投控公司副总经理王华本、相关部门负责人，集团公司董事长陈玉刚、总经理魏志，承担节能改造任务的20家兄弟企业负责人及相关人员参加了会议。
投控新公司副总裁运营总监王华本等干部一行业在陈玉刚监事会成员长的在场下了解了国贸中心大厦中间操纵室、空调挂机设备监控主机房，实地考察了解环保节能改革具体情况，并就业内科技问题实行了咨询中心。
沟通交流会议主持词，国贸物管企业副总经历经历王文浩了解了国贸商务中心在费用筹资、能效改良、能效守则管理制度等管理方面的丰富经验。
市国资委综合管理归划处谢伟带表，在深小区物业集团有限新公司简介召开会议的国贸国际大厦工业节约处理运作心得沟通交流提前做好运用了投控有限新公司努力“打照浅绿色国营企业的、进行环保未来发展”战略布局在产品工业节约处理运作中的深入到实际推动。他规定投控有限新公司再接再励，体现了政策性、进一步强化监督检查、加快稳步推进进展、严谨奖惩，协助产品工业节约处理企业的马上完毕項目处理设计备案申请、清查工程验收、能效比测试、政策性补助认定等运作，与此同时要提前做好产品工业节约处理运作整理，包涵运作机能、运作方法、运作突出点、运做成果，并弄出规划未来深入到实际推动工业节约减少排放运作的合理安排。
投控公司副总经理王华本指出，国贸大厦节能改造经验不仅在于项目的改造成功，更主要的是工作方法的创新。国贸大厦曾创造了“三天一层楼”的奇迹，成为中国改革创新的成功案例，敢为天下先、敢于打破惯例、敢走别人没有走过的路，这种创新精神在此次节能改造中得到了充分体现，值得投控系统企业学习。他强调，节能改造不是一蹴而就的任务，却是一笔短期的任务，不断地设备长期运行而产生的损耗、老化，同时快速地科技开发进步发展，绿色建筑生产设备快速创新换代，于是很多企业的建筑也会遇到像国贸大厦的情况，也需要进行节能改造。他要求各企业要认真学习总结国贸大厦节能改造经验，做好本企业建筑节能改造工作，使投控系统节能改造工作再上一个新台阶。