3月12日，投控公司组织下属20家企业在我司召开国贸大厦节能改造经验交流会。投控公司副总经理王华本、相关部门负责人，集团公司董事长陈玉刚、总经理魏志，承担节能改造任务的20家兄弟企业负责人及相关人员参加了会议。
投控大公司副总管理管理王华本等邻导几行在陈玉刚董事会成员长的随同下参观考察了国贸时代大厦中央军事有效控制室、立式空调主设备主机系统房，现场知道低碳改进情形，并就想关高技术事情参与了资询。
交流学习会议主持稿，国贸物管单位副总运营总监运营总监王文浩讲解了国贸大楼在项目资金凑集、低碳改革、低碳每天治理等上的经验丰富。
市国资委综上成长 规划处谢伟代表，在深小区物业投资控股公司举行的国贸大楼节省处理岗位经历论坛会会积极主动反映了投控公司努力“塑造绿色的国有独资中小企业、推动环保成长 ”战略目标在建造材料材料节省处理岗位中的坚持问题导向有序深化。他耍求投控公司继续努力，运用的措施、提升督察、越来越快进展情况、严要求业绩考核，催促建造材料材料节省处理中小企业立即搞定建设项目处理系统的项目备案、核实竣工验收、一级能效测验、相关政策补帖企业申报等岗位，与此同时要了解建造材料材料节省处理岗位汇总了，也包括岗位规则、岗位方式英文、岗位短板、岗位成果，并做成未来十年坚持问题导向有序深化节省减少排放岗位的组织。
投控公司副总经理王华本指出，国贸大厦节能改造经验不仅在于项目的改造成功，更主要的是工作方法的创新。国贸大厦曾创造了“三天一层楼”的奇迹，成为中国改革创新的成功案例，敢为天下先、敢于打破惯例、敢走别人没有走过的路，这种创新精神在此次节能改造中得到了充分体现，值得投控系统企业学习。他强调，节能改造不是一蹴而就的一件事，是某项长时的工作中，因为设备长期运行而产生的损耗、老化，同时随着时间的推移科技产业突飞猛进，工业节能机器不息最新换代，为此很多企业的建筑也会遇到像国贸大厦的情况，也需要进行节能改造。他要求各企业要认真学习总结国贸大厦节能改造经验，做好本企业建筑节能改造工作，使投控系统节能改造工作再上一个新台阶。