1月5日上午，集团公司召开2014-2015年度安全生产工作暨国贸大厦创安全标杆总结会。会议由集团公司副总经理王航军主持，集团公司领导、总部部门正副职、深圳本地各直属企业总经理、书记、分管安全生产领导及安全生产管理员等56人参加会议。
会上，首先由集团公司发展管理部向与会人员传达市国资委、投控公司安全生产会议精神，并对2014年安全生产工作开展情况进行汇报，提出2015年总体工作计划及集团公司安全生产监督管理责任框架体系。国贸物管公司汇报了国贸大厦安全标杆创建工作情况。
王航军副总经理提出2015年要按《安全生产法》要求，建立全集团安全生产责任体系，严格落实到具体岗位上，各下属企业要根据自身企业特点制定安全生产“留痕迹”工作方案，及时上报集团审批。
魏志总先生以最近全球突发的紧急可靠产量的重大事故试对，越来越认为紧急可靠产量的作业的重要的性。他论述，各机关单位要有紧急可靠产量的服务管理措施，再生利用“波士顿危险 单位矩阵”对会出现风险源做好定量分析，拟订应当的整顿通知措施，每月过硬推动核心风险源的解决处理，要做到规范体检有监督机制、风险源整顿通知有措施，确立和改善紧急可靠承担系统、紧急应急演练方案等。
陈玉刚股东长听取运作建议与会者运作员回报、提倡及运作建议后，完全自然了实业装修装修集团装修装修集团的卫生管理体系生產运作。他说出3点标准：一方面各装修装修集团要间距重要性卫生管理体系生產运作，策划出清析明确、清析的卫生管理体系损失义务心采集体系，损失义务心行为主体要进步完善、避免任何死角，并报实业装修装修集团报备；二制定卫生管理体系生產损失义务心人事档案、应对实施方案等，各装修装修集团要匠心独具切合自己制造业亮点的卫生管理体系生產管理体系实施方案；三是从紧程序执行、贯彻实施体现轮流值日的体系，对轮流值日的运作员完善情况发生要开始抽检，贴字轮流值日的时的应对实施方案情况说明、轮流值日的温馨提醒等。