为更好地学习行业内成本管理先进经验，全面深入做好集团公司“目标成本—合约规划”等成本管理咨询工作，7月11日上午，集团公司举行成本管理咨询项目启动会。会议由集团公司副总经理王航军主持，共计30余人参加。集团公司总经理魏志、党委副书记刘光新、副总经理李子鹏、范维平到会并提出相应工作要求。
大会上，赛普新团体楼盘组完成副运营经理成锦亚老先生与很多人安利了“个人目标人工人工资金—合同筹划”等菅理标准的阅历和榜样企业主的家常做法，对群体新团体研究报告及我国房产我司开发商企业经济形势，研究了人工人工资金菅理详询的必备性，对群体新团体人工人工资金掌控业务做啥子、应该如何做等重要性点发表文章了理念。赛普新团体完成总运营经理雷宏表明，将奋斗和谐好资源量，把群体新团体人工人工资金菅理楼盘进行功能、进行总成绩，给予好问题化设备上线了前的详询认真梳理等业务。
集团公司总经理魏志对赛普项目组及与会人员提出三点工作要求：一、集团公司高度重视成本管理体系建设，相关人员要认真做好各项工作，全力配合赛普公司做实咨询项目；二、目前正在推行的成本管理咨询，是2013年《房地产手册》的深化和落实，解决成本管理做到什么程度，细化成本管理流程及管理方法，从而实现《房地产手册》的成本管理理念，有效促进集团成本管理工作水平和精细化程度的提升；三、本次成本管理咨询对集团上下是一次难得的、良好的学习机会，是公司向行业标杆企业学习成本管理先进经验的好时机，希望大家将理论与实践有机结合，认真学习，吸收对我们有用的成本管理方法，提升公司的成本管理能力，有力促进公司管理水平的提高。