4月17日下午四点，控股集团单位总要计师刘征宇老同志率军集团部、企业金融部、检查分配比例部等相关部门管理者某行光临我们集团考察考核评价任务。集团集团简介单位党组纪委组织部长、执行张总陈玉刚、总业务业务经理魏志、党组副纪委组织部长兼纪委纪委组织部长刘光新、副经理业务业务经理王航军同时企业金融副经理龚四新参与了汇报总结会。
群单位党支部镇长、董事会成员长陈玉刚简单讲述了近一年单位的销售企业运营的控制工做和战略布局设计推进事情、前景的转型设想已经遭受的转型困局，并对控投中小型企业单位的力推苹果支持写出由衷感恩。群单位总总监魏志、党支部副镇长兼纪委镇长刘光新、副总裁总监王航军不同从全面性销售企业运营的控制、人才资源共享资源共享控制、财务个部门经营制度本金控制等的方面重中之重讲述了涉及到的工做事情。同一，就中小型企业销售企业运营的控制、业绩考核调整、财务个部门经营制度本金控制等涉及到的工做与控投中小型企业单位涉及到的个部门领导人参与了沟通交流初探。
控股公司总会计师刘征宇同志在听完我司领导的工作汇报后，充分肯定了集团公司近几年抓住机遇、苦练内功、深挖潜力所取得的良好工作业绩。希望我司继续努力，稳健经营，确保2014年工作任务全面完成。他指出，面对十八届三中全会深化国资国企改革的新部署、新要求，我司需要认真做好以下三项工作，打好提前量，积极谋求新资源，创造新发展，力争在未来的改革中谋得先机，占据主动：一、找准自身优势，准确企业定位。要广泛深入思考，找准自身优势，发现自身短板，苦练内功，扬长避短，做强做优做精核心业务，明确企业定位。二、创新体制机制，提高市场竞争力。在没有明确禁止的情况下，结合自身实际，要以市场化眼光大胆探索创新体制机制建设，如人才使用、考核分配机制，要积极探讨市场化选聘和分配手段，更好地激发优秀人才的活力和创新力，从而提升企业的市场竞争力。三、强化品牌建设，增强企业影响。要进一步加大企业品牌建设力度，提高企业的知名度和美誉度，不断增强企业的影响力，从而提升市场竞争能力。