4月17日的下午，股份装修工厂终会计师刘征宇人带领工业企业部、财务人员管理部、业绩考核配资部等个部门领导人员一行人亲临贵司开展调研指引作业。集团电话装修工厂党组纪委纪委党委书记、董监事长陈玉刚、总管理者魏志、党组副纪委纪委党委书记兼纪委纪委纪委党委书记刘光新、总运营主管管理者王航军包括财务人员管理主管龚四新进行了总结会。
国际我司我司党组组织部长、老总长陈玉刚概诉介绍书英文了近五年期我司的操作操作的作业和战术设计规划认真执行状态、以后的發展总体目标相应要面临的發展问题，并对股份我司的力推支撑说明衷心的谢意。国际我司我司总营销营销经理魏志、党组副组织部长兼纪委组织部长刘光新、总营销经理营销营销经理王航军对应从率先操作操作、人力教育资源教育资源操作、出纳作业经济操作等个方面重要介绍书英文了涉及到的作业状态。而且，就企业公司操作操作、考察划分、出纳作业经济操作等涉及到的作业与股份我司涉及到机构一把手做好了联席会浅论。
控股公司总会计师刘征宇同志在听完我司领导的工作汇报后，充分肯定了集团公司近几年抓住机遇、苦练内功、深挖潜力所取得的良好工作业绩。希望我司继续努力，稳健经营，确保2014年工作任务全面完成。他指出，面对十八届三中全会深化国资国企改革的新部署、新要求，我司需要认真做好以下三项工作，打好提前量，积极谋求新资源，创造新发展，力争在未来的改革中谋得先机，占据主动：一、找准自身优势，准确企业定位。要广泛深入思考，找准自身优势，发现自身短板，苦练内功，扬长避短，做强做优做精核心业务，明确企业定位。二、创新体制机制，提高市场竞争力。在没有明确禁止的情况下，结合自身实际，要以市场化眼光大胆探索创新体制机制建设，如人才使用、考核分配机制，要积极探讨市场化选聘和分配手段，更好地激发优秀人才的活力和创新力，从而提升企业的市场竞争力。三、强化品牌建设，增强企业影响。要进一步加大企业品牌建设力度，提高企业的知名度和美誉度，不断增强企业的影响力，从而提升市场竞争能力。