三月7日凌晨，深物管实业简介总工作治理者王航军、副业务经理工作治理者李鹏一列到皇城房产企业的企业的调查研究提纲指点运作。实业简介设计的工作后勤保障部、项目工作后勤保障部、生产成本合同部、成本发展趋势部、整合办公装修室等科室否则人，皇城房产企业的企业的引领者班子及涉及到科室到庭调查研究提纲座谈交流会。
大会上，皇城地产行业平台相应的担负人详解回报了工业企业党的规划、生产经营标准化处理、在管产品当2020年度对外经济经销商、项目规划和投述信访等条件。实业公司相应的销售部门从营销策划对策、规划seo、质量处理進度标准化处理、成本投入把控和信访维稳等领域提到辅导性一件。
集团官网有限公司副总运营经理运营经理李鹏真对大型新项目线上运营岗位说出了几点必须：四是要重视喜爱的专业市场情况，有效地找准的专业市场契机，随着集团官网有限公司行为推进择机加推推销；二要要开展与政府部部重要性行政部门交流合作方式，立即鼓励政府部部大力支持，带动大型新项目附进市政构建生活设施构建；三是推销保险业务人数要深化一二线多考察、多探索，准确标记加盟商消费群，立即熟记竞争对手推销新信息，持续升级优化修整线上运营攻略，保障一年度推销岗位选取优良成效显著。
集团总经理王航军对皇城地产公司2023年度工作表示肯定，并就2024年工作提出五点要求：一是公司上下要统一思想认识，坚定不移以公司经营管理的效果、效益、效率为核心开展工作，不断强化责任感和使命感；二是要加强市场研判，做好客户群体分析、精确定位，灵活动态调整营销策略，加快推进项目现场销售工作；三是要牢牢把握销售主导权，挖掘新的销售方式、渠道，主动作为、攻坚克难，全力以赴推动销售工作提质增效；四是要健全完善相关制度流程体系，全面梳理核查新项目交付入伙前、中、后各环节的资料合规性、程序完备性，切实提升交付能力；五是要结合年度中心任务，编制公司年度经营责任目标书，制定有效的实施路径，高效推进项目开发建设及销售去化，确保年度经营目标圆满完成。
