集团董事长刘声向对物合城市更新公司各项工作开展表示肯定,并就城市更新业务下一步重点工作提出四点要求:首先是要好核心,要有战略布局家的眼力和定力还耐心,深刻领会集团战略部署,深刻把握平台公司战略定位,进一步强化对城市更新行业道路虽险阻、前景仍可期的认知,坚定信心、迎难而上,直面项目推进的困难和挑战,持续发挥攻坚克难精神,提升解决复杂问题的能力,加强战略谋划,把握策略方法,有效应对挑战、克服阻力,战胜前进道路上的艰难险阻;第二要聚物资,要有企业公司家的聪慧和韧度,通过平衡权益风险和实际管控并行、专业分析研摘选优质项目等多种举措,切实把大账总账算好、把小账细账算准,充分发挥“产业链+资金链”资源优势,提高站位、放大格局、着眼长远,进一步提升资源整合能力及项目研判能力;三是要固平台网站,要有脚踏实地家的务实创新和拼博,巩固提升投控系统内专业城市更新公司的平台地位,研究制定符合深投控品牌特色的方案,以强化顶层设计推动项目落地,充分发挥国资国企独特优势,实干拼搏、脚踏实地、奋勇争先,为集团可持续发展努力作为;四是要抓商业机会,要有拍卖品家的睿智和进取心,抢抓政策机遇,找准市场切入点,密切关注中央对推进城市更新工作作出的指示部署,紧跟当前政府主导、资源向国有企业倾斜的有利趋势,切实将政策红利转化为高质量发展的动力,开启高质量发展新征程。