集团董事长刘声向对集团2022年上半年工作情况作出“稳中求进，进中固稳，进中拓新，进含有忧”的总结评价，提出了上半年集团主要经济指标、营收利润基本实现时间过半任务过半、新入5家企业融合更快等十一项工作亮点，并在肯定成绩的同时也指出了上半年工作存在的不足和隐忧：一是项目推进整体滞后于节点；二是业务板块发展不平衡现象愈发突出；三是中坚人才仍然缺乏，激励约束机制还有待全覆盖。下一个月要主要有序推进九项工作上：一是全力以赴实现年度目标；二是狠抓在建项目推进节点；三是加大前期项目的推进速度；四是推动国贸物业板块的自立自强和创新发展；五是商业运营板块探索商业模式创新，打造核心竞争力；六是从全局视野上统筹“十四五”期间资金管理工作；七是攻坚克难全面完成国企改革三年行动计划相关任务；八是统筹疫情防控、安全生产和经营发展工作，确保双胜利；九是以集团成立40周年、上市30周年纪念活动为主线和载体，统筹开展全年党建纪检相关工作。针对干部作风建设问题，他强调：一方面领导干部要牢记初心使命，摆正位置、端正态度，挑大梁、挑重担，迎难而上走在前；二要坚持两个“一以贯之”，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之；三是要有敬业精神，安心做好本职工作，把握好工作节奏；四是严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚持党委主体责任、纪委监督责任、组织书记第一责任、分管领导在分管领域的监管责任四责联动，增加责任意识，严于律己、严格纪律规矩，时刻保持警醒；五是要不断提高办事成事的能力，在做好整体规划的前提下，抓重点、抓主要矛盾，持续加强工作过程中的督办和沟通，确保目标高效达成。
每次例会由实业新新公司党支部副纪委书记张志民支持人，利用网上营销线下推广相构建的类型主持召开。实业新新公司领导干部班子班子、新新公司各不门总监这些内容工作操作岗位操作，各网络平台新新公司和2级新新公司中高层及这些内容工作操作岗位操作等到场例会。