4月25日，集团董事长刘声向到商业运营公司福民综合楼进行检查，指导安全生产及防疫各项工作，现场听取了集团安全专家有关检查情况的汇报。刘声向董事长强调，本次安全检查结果反应该项目日常安全管理还不到位，大家要警钟长鸣，特别是近期气温升高，消防、电气等核心安全隐患问题要及时解决。同时就安全生产工作，他提出三点要求：一、安会制作就是一项损失制清析的工作中。安全工作需要责任清晰、管理界限明确，安全职责如果界定不清，就容易出现责任真空、管理真空问题，故需要进一步厘清各方安全主体责任；二、健康工作的有的是项网络体系化处理的工作的。安全管理工作既需要体系化、标准化，又要突出重点，特别是要加强对重大危险源、重大隐患的辨识，要利用双重预防机制精准识别，坚决落实分类分级整治；三、稳定生产制造一项新常态搞好的工作的。安全工作是基本功的具体体现，无论是否有外部检查，都要持续性开展相关安全工作。
4月24日，集团总经理王航军到金光华广场进行节前安全及防疫工作专项检查，重点检查了消防中控室、配电房及部分商户。他要求：一要要重视安全专家检查发现的问题与整改意见，及时落实问题的整改，坚决落实闭环管理；第二是要进一步加强安全管理体系建设，推动项目安全管理体系化、标准化，确保管辖区域内“人、机、物、环、管理”处于可控状态；三是要做好迎检投控公司第三方检查的充分准备，提升安全考评成绩，进一步提升企业安全管理水平。
在集困电话安全监管者班子的培训下，安委办已组织开展应用“三重避免安全监管方法机制”对集困电话在建好项目好项目、破旧物管采取相应“每一栋一挡”的方法，就发生的安会风险点及危险点建档，不断gif动态刷新、追综安全监管方法，并凭借集困电话安全监管者班子督察查看、第3方第三季度查看及集困电话安委办浮动期排查等方法筑牢安会安全监管方法另外“400米”业务。