集团党委书记、董事长刘声向充分肯定了集团近年来招投标工作取得的成绩,指出了招投标工作客观存在的问题。他强调,在集团跨越发展的关键时期,全体领导干部员工要站在全局的高度,充分认识招投标工作的重要性、做好招投标工作的紧迫性以及预防招投标领域腐败的必要性。就如何强化招投标工作和监督工作,他提出三点要求:首先是领导干部要勇于担当,敢于决断,充分发挥企业招投标配置资源的正面导向作用,以实现集团利益最大化;二要招投标部门要持续改进和完善基础工作,着力提高专业化、标准化水平,增加前瞻性和创新性建设,保证全流程清晰可查;三是要深化完善招投标监管,增强敬畏感和严肃性。既要加大刚性制度执行力,用制度管权管人管事,也要强化监管问责的震慑力,对违规违法行为严肃查处,不留死角,更要强化领导干部员工思想意识,把作风建设和反腐倡廉工作挺在前面,营造廉洁、阳光、公平、公正的招投标环境。
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