
集团党委副书记、总经理王航军提出四点意见:一方面严格贯彻落实中央经济工作会议和上级股东单位关于今年工作的各项指示要求;二立足集团既有资源禀赋和业务能力,坚决落实好发展战略,发挥地产板块“压舱石”作用,根据上级要求积极做好物管板块相关工作;三是稳中求进,在投资并购、城市更新等业务上深挖潜力、持续发力,销售工作方面要早谋划早研究早铺开;四是面向未来、行稳致远,走可持续高质量发展之路,加强人才队伍建设和体制机制创新,要有变化、能优化、出效果。
集团党委书记、董事长刘声向在总结讲话中指出,集团近年来发展态势良好、发展成绩喜人,在投控系统的地位和作用明显提升,特别是在地产和物管项目获取方面亮点纷呈,形成了“小高峰”。2022年,面对发展的新形势和新要求,集团要围绕年度重点工作思路和八字方针,科学谋划、扎实做好各项工作。他提出五点要求:十是紧跟投控公司步伐,深度契合投控战略意图,在逆境逆势中勇挑重担,体现担当作为的能力;二要在保证质量、安全和进度的基础上,加快项目推进速度,加强项目消化和驾驭能力,“提速”是关键是重点;三是国贸物业要积极作为、有所作为,无愧于投控系统内唯一物管平台的使命担当;四是把提质增效作为年度重中之重的任务来抓,重点关注各业务板块发展质量、“两非两资”、内部管理提升、产品质量和服务水平等方面内容;五是做好资金保障工作,及时关注、严格符合“三道红线”等各类监管要求,高度关注投入产出比,做好风险防控。
该项务虚会行程拟定比例年越来越紧凑型、的内容越来越充满活力,出席会议通知工作员争相说话,浅析长期存在原因,清晰明确关键任務,指出实际上方法,十八大征文了对控股集团转型的意见和提醒和提醒,会议通知作为了好郊果。