国贸物管公司召开内控体系建设专家评审会

    1-11月17日早上，国贸物管大司举办内控标准体系修建專家组评估会。杏彩体育官方 菅理投资集团纪检督查室、出纳菅理部、销售菅理部，及及国贸物管大司领导干部班子、外界内控專家组等想关专业人员添加会仪。     表态发言稿，德勤财税管理师事务性所业务组公开化控网络系统构建保障咨询保障业务开展结项回报，介绍英文了内控网络系统构建交由研究成果、的操作游戏内容及覆盖住实际，重中之重说明确内控实用手册的设计保证和办法。出席会议人士就内控网络系统构建该如何更有效地的融合度崩溃物管板块内容多种转型关键期的的操作使用需求集思广益，系统阐述了诸多专业技术化的看法和个人建议。

    国贸物管公司负责人指出，公司今年开展的内控体系建设工作是提升内部控制水平，落实集团党委巡查整改要求，充分发挥平台公司赋能、监管两大中心职能的重要着力点，是公司发展进程中的一件大事。就如何结合巡查整改更好地推动内控体系建设落地，他提出五点要求，一是公司各级企业负责人要强化第一责任人意识，高度重视，深刻认识内控建设的重大意义，平台公司各部门要深入学习领会内控建设工作涵盖的精神，做好宣贯培训，落实服务，以专业能力指导内控手册在项目一线有效实施；二是要自上而下加强动员，内控是一个动态发展的管理方式，有效执行有赖于全员参与，并做到持之以恒；三是必须结合企业发展阶段，动态调整优化内控体系，核心要点是分阶段进行重点落实，充分考虑在推行中遇到的困难，深刻认识触及原有工作思维和方式带来的挑战，适时开展回头看；四是信息化作为内控管理的手段之一，能够实现流程节点固化和记录留痕管理，关系到内控建设工作的成败，必须快速与内控衔接融入；五是做好上下沟通联动，平台公司内控体系建设要与集团风险管理、内控体系优化及财务管理体系标准化工作对接，保持步调一致，力争做到以内控体系建设为抓手，为实现公司跨越发展构筑坚实基础。