会议就公司如何实现项目品质力全面提升,从三个方面作了深入剖析指导:一要确定总监在项目管理工作中的核心地位,在保证项目核心利益的前提下,项目团队内要充分交流沟通,确保对外输出的统一性;二要项目需要保证各监理过程基本流程,严格落实相应管理行为;三是项目要重视新进员工培养工作,落实好对项目新人的工作交底,确保各项工作有序开展。
此次联席会议包括很强的共性性,积极推动参会者人士对大工程工程建设监理处理保障拥有了越来越刻的认清,进步优化了項目处理技术,为控股集团發展大工程工程建设监理处理状态奠定夯实基本知识。