为进入贯彻落实国际机构对市扬化好項目利润费用费防范精密化、专业的化的的管理想要，进一步提升自己各层面、各业务部条线利润费用费防范交圈察觉，4月24日，皇城地产开发机构召开工作会南通好項目利润费用费招采业务系例工作会。
类别大会涉及南通市GZ342、GZ399的土地受众的总的成本投入低宣传教育会、GZ342的土地（八期）安全施工图纸设置与的总的成本投入低联合系统升级优化会及GZ342的土地家用电动扶梯任务中该大型顶目流程招投标技术 汇报情况复牌个人总结会。大会包围南通市该大型顶目流程的总的成本投入低招采任务中，就该大型顶目流程受众的总的成本投入低内控限制额度、各销售条线的总的成本投入低细致化把控的融合任务中提出了合情合理化意见；对该大型顶目流程一开始联合系统升级优化任务中作了回顾个人总结汇报情况，并就未來必然化把控预防措施开展了深入细致浅议；对该大型顶目流程家用电动扶梯任务中该大型顶目流程招投标任务中的技术 和缺陷作了复牌个人总结汇报情况。
  皇城地产公司负责人对市场化项目成本管控工作取得的成果表示肯定，并就下一步工作提出四点要求：更是成本工作要继续保持扎实细致的工作作风，平台公司成本管理成效初显，成本合约部要坚持主动作为、牵头协调，确保目标成本精细化管控落地见效；第二要保持常态化、全周期、全过程、全方位的成本意识，各业务条线要紧紧围绕市场化、精细化、专业化的管控理念，提高全局成本意识，主动发挥专业性；三是扬州项目要坚持“以销定产”开发策略，各业务条线着力做好施工方案和节点开发方案的过程优化工作，避免产生无效成本，严控现场签证与设计变更发生率，对不可避免的签证、变更事项要及时落实上线管理；四是项目公司各职能要与集团、平台公司相关职能保持充分沟通，坚持目标导向开展各项工作，有效赋能项目经营指标圆满达成。
集团简介设计的标准化服务部、成本价合同协议部、水利标准化服务部，皇城房地产业集团司、南通物合集团司等对应负责任人参加者多媒体。
