为深层次贯彻实施抓好团体明年特别工做想法关联规定，4月22日，工餐饮业操作服务处理我司的触摸会议议程明年度特别工做论坛会会。团体总部门经理部门经理蔡丽莉，团体我司财务处理部、服务业操作服务处理触摸会议室室、经营的处理部，、工餐饮业操作服务处理我司的关联担负人参与触摸会议。
会议简讯，工业运营人员品牌就财务部门控制作业作了详细介绍回报，汇总了打了个第二季度生产方式企业经营者监管作业情况发生，筹划设置了年度重大作业每日任务，并签署合同了明年度企业经营者监管控制方向重任书。
集团副总经理蔡丽莉提出三点要求：首先公司全体人员要从思想上认识到公司战略转型的重要性，适应新形势下运营工作需求，以更大的责任担当实现新作为；第二要积极探索转型的方向和路径，做好资源整合工作，聚焦商业运营的核心能力和优势资源，不断创建多元化核心竞争力；三是要科学制订三至五年转型行动方案，对标市场，根据公司实际情况，找准目标和定位，推动公司整体转型实现新发展。
